为进一步贯彻落实中央人才工作会议精神，有效推进工程硕博士培养改革，近日，冰球突破官网研究生院常务副院长王军政、副院长肖文英以及研究生院相关人员分别赴中国兵器工业集团、中国兵器装备集团、中国航空工业集团、中国航天科工集团、中国机械科学研究总院等企业开展工程硕博士校企联合培养调研交流。各企业人力资源部、国家卓越工程师学院、研究生管理部门负责人及主管人员、企业技术专家等参加交流座谈。

王军政重点介绍了冰球突破官网工程硕/博士培养改革总体进展。从2022年7月工程硕博士培养改革实施以来，学校主要从生源选拔、双师协同、课程重构、实践训练、思政教育、组织保障六个方面开展了一系列卓有成效的工作。一是创新形成“三提前、三匹配、三优先、三调整、三交叉”的招生选拔“5-3模式”，圆满完成两届共计453名工程硕博士招生工作；二是高标准制定《冰球突破》，遴选校内导师187人和企业导师207人，强化双师协同指导；三是组织校企专家研讨并对培养方案进行重构，以培养领域需要确定课程体系及教学大纲，增加涉及工程管理、技术转化和领导力等内容的必修课，强化跨学科领域交叉选课，增设企业专家参与技术类、实践类校企课程26门；四是强化实践训练和创新思维培养。依托国家和省部级重点实验室，建设了无人系统、雷达技术、光电测试、机电控制、数字仿真、理化分析等实践技术中心，对工程硕博士开放共享。设立了由工程硕博士负责的“卓越创新基金”项目，支持学生开展科技创新。已征集企业科研课题145项，精准匹配学生和导师进行真实践、真项目、真研究；五是设立彭士禄奖学金、开展院士大讲堂、参观校史馆，组织前往兵器和航天等企业进行实际参观学习，培养学生家国情怀；六是大力推进卓越工程师学院建设，建立包括导师选聘、课程教学、实践环节、奖助体系等管理制度，并与相关企业协商签署《冰球突破》。

各企业人力部门负责人或研究生管理部门负责人介绍了企业概况和工程硕博士培养情况，重点介绍了企业为即将进入企业的2022级工程硕博士开展实践活动的各项准备工作，包括企业导师职责、科研生活条件、专业实践资源、组织管理体系、集中培训安排、学生日常管理等。

座谈交流环节，双方针对导师选聘条件和流程、学生思政教育与日常管理、双方导师沟通机制、研究课题选定、学位授予标准、研究成果归属等联合培养实施细则进行了深入研讨，并对2023级工程硕博士培养计划制订、校企实践课程建设，以及即将开展的2024级工程硕博士招生选拔机制等进行了深入讨论。

卓越工程师培养作为学校推动人才培养改革的重要任务，也是学校人才培养大讨论重点聚焦的核心问题。研究生院利用夏季学期，组织相关人员分别走访5家联合培养集团企业开展深入调研，不仅加深了校企双方相互了解，建立了长效沟通机制，而且对工程硕博士培养中的关键问题进行了深入研讨并在多个方面达成共识，同时也明确了后续双方相关工作的任务和目标，将对进一步开展工程硕博士培养改革、提高人才培养质量起到积极促进作用。